【评估案例】从机构行政管理的角度谈，运用老年人能力评估，制定科学照护计划

佛山市春晖社会工作服务中心由佛山市南海区春晖养老服务中心核心团队于2011年7月联合发起成立，是专注于打造居家养老、机构养老、社区养老相结合的立体化养老服务产业的非营利机构。

春晖中心以立体化养老服务为主要方向，而自组织培育等项目为立体化服务的纵深化发展提供了志愿者培育、资源整合方面的经验。

老年人能力评估作为老年服务模式的基础，有助于掌握社会养老服务需求状况，有助于确定社会养老资源的配置，有助于衡量养老服务质量和效果评价。无论是家庭养老、社区养老、机构养老，入住前、入住中时、入住后的质量控制和效果评价，开展能力评估均发挥了重要的作用。老年人能力基础性评估：从日常生活能力评估，精神认知能力评估，感觉、知觉、沟通能力，社会适应能力，四个维度进行，入住颐养院后从医疗、护理、心理、康复、营养、社会功能等多个方面进行评估。同时了解了很多老年人能力评价工作和方法。

通过学习，对老年人能力评估有了更多的思考和分析，在养老机构的日常评估中，我们能够通过量表、交谈、观察的方法，做一些入住前的日常生活活动评估，但没有制作和使用评估卡，形式也相对单一，缺乏多个维度开展，比如，活动分级划分也不够清晰，在遇到自理能力下降时不能适时的开展评估，调整护理等级，对老年人的生活缺乏有力的保障，安全性会下降，以至于出现跌倒、坠床等现象；有时虽然做了评估，但和家属沟通过程中缺乏有力的说服力，以至于流于形式，或者为保护机构而采取签订补充协议的做法，不能有效保障老年人的权益。同时在评估方面，我们还是用比较传统的纸质评估，缺乏信息化的参与，不利于资料的有效利用和广泛的推广。

通过学习深刻体会到在工作中需要完善评估标准，从多个维度，用多种方法进行评估，对老人身体健康问题出现变化时要及时评估，进行分级，采取适宜的护理等级，最大限度保障老人的身体健康和生命安全。